10月6日-8日,中九集团组织召开“迈向第一 共赢未来”精训会。集团总部主管及以上管理层,分支机构负责人、派驻人员及相关单位管理层共计100余人参加。
本次培训为期三天,在破冰环节中,参会者随机分成了8个小组,取队名、想口号,各小组快速建立团队文化,凝聚力量。
培训采用“专题授课+随堂闭卷考试+交流讨论+成果汇报”的方式进行,内容主要涉及行业危机分析、企业高质量发展、商务礼仪、公司企业文化、相关制度流程、战略目标和执行方法等。大家全面认识了建筑行业,深刻体会了企业高质量发展的必要性和紧迫性,共同学习了商务礼仪知识,重温了企业文化和制度流程,聆听了公司故事。老师们深入浅出地给大家带来了一堂又一堂生动形象的课程,参与型、引导式的教学方式也让学员们热情高涨。
集团副总工 任光柱 《建筑行业危机分析》
集团副总经理 杨阳 《企业高质量发展》
集团副总经理 庞晓明 《中九办事指南》
国际注册礼仪培训师 李沁原《商务礼仪知识》
集团副总经理 熊庆华《中九爱心故事》
集团副总经理 李正江 《中九“升特”故事》
集团全咨事业部副总经理 赵梽呈《学习故事》
集团品牌运营部副经理 缪娟《中九企业文化》
目前,建筑业已然进入转型升级期,一大批企业出现经营困难、大量裁员等现象。这是行业经过爆发式发展后进入调整期的体现,也是市场和政策的双向回应。面对严峻的市场形势,公司怎样才能突出重围,取得长效发展,中九集团结合市场和公司情况确立了战略目标——做中国建筑业全产业链服务商领先品牌。
那么如何推动战略执行,让战略目标落地有声?
在第二天的课堂上,中九集团谢从玉董事长带来了《中九未来发展》主题分享。他紧紧围绕“做中国建筑业全产业链服务商领先品牌”的战略目标,结合公司“成本领先和以客户为中心”的经营战略,从战略设计、价值创造、人才战略、用户战略、绩效战略和营销战略六个维度出发,深度剖析了推动战略落地的有效方法。他说到,我们要以终为始,择高而立,对标一流,通过“数字赋能”、“智慧管理”等方式,推动人才、技术、财务和营销管理上新的台阶,不断提高服务意识,让“客户价值最大化”,提升核心竞争力,促进业绩增长,推动企业发展。
“一双皮鞋成功申请了166个专利......”随后,集团董办主任廖禄武通过“奥康皮鞋研发专利”的案例,生动阐述了技术、专利的重要性。他说到,我们要发扬“钻井精神”,加大新技术、新工艺的研发及应用,加快培养高标准的班组和项目管理团队,提高工程管理及安全文明施工水平,打造精品工程。
授课结束后,各小组根据所学内容,结合公司情况展开了激烈讨论并编写学习成果汇报材料。大家争先恐后地发表意见,现场气氛活跃。直至凌晨,小组讨论仍然在热烈的进行中。大家为了团队荣誉,全身心投入,全然将困意和疲惫抛之脑后。
讨论环节
学习成果汇报
考试环节
最后,大会评委会从小组风采展示、课堂纪律、学习成果汇报和考试成绩等方面进行打分,综合评选出“最佳风采奖”、“最佳睿智奖”、“最佳精进奖”个人奖和“雄鹰奖”团队奖。
通过三天封闭式培训,大家加强了彼此之间的了解,增进了感情,学习了丰富的知识,激发了思考,进一步感受到了团队的力量,纷纷表示将立足岗位,加强协作,担当作为,为“做中国建筑业全产业链服务商领先品牌”的目标实现持续奋斗。
员工宣誓
培训已落下帷幕,但新的征程才刚刚开始。新使命,新目标,新蓝图。让我们明大势,乘势而上,奋勇争先,迈向第一,共赢未来。
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