以查促改 以改促优 | 中九建工集团召开2026年“工程资料规范化提升月”启动会

更新时间：2026-07-01 17:11:17

为夯实项目管理基础，统一工程资料管理标准，有效规避项目审计、竣工结算等各类管控风险，6月30日，集团“工程资料规范化提升月”启动会在天泰集团二楼会议室召开。本次会议由集团成控服务中心牵头组织，成控服务中心、总承包事业部、质安监查部等相关部门负责人，在绵项目部项目经理、技术负责人、商务经理、资料员现场参会，全国各项目相关人员线上同步参会。

集团成控服务中心宣读了活动方案。方案明确往后每年3月确定为“工程资料规范化提升月”，本次活动周期为30天，分自查自纠、专项检查、整改复核、评比奖惩、总结复盘五个阶段推进，检查提升范围覆盖施工管理、技术、物资、记录、检测、验收、变更、索赔、台账、影像等十大板块。

集团副总经理李正江作宣贯讲话，强调各项目要以本次活动为契机，要求各项目全面排查资料缺失、报送滞后、归档不规范等突出问题，逐项建立问题台账，限期闭环整改。严格落实全员成本管控责任制，明确各岗位资料管理职责，杜绝推诿扯皮。

集团董事长谢从玉总结讲话。他指出，工程资料是项目管理的核心抓手，是成本管控、审计结算的重要依据，项目经理为第一责任人。集团将成立资料小组，统筹标准制定、项目指导、监督检查、培训帮扶工作，全面提升资料管理水平。各项目要高度重视资料规范化管理工作，坚持以查促改、以改促优、以评促建。

董事长提出三点工作要求：一是配齐人员、落实专人专岗；二是活用信息化工具，提升资料管理效率；三是树牢法律风险意识，常态化开展自查自纠。本次资料提升月建立奖惩分明的考核评价体系，董事长号召全体员工扛起责任、狠抓执行，全力推动集团工程资料走向专业化、规范化。

本次启动会的召开，进一步统一了思想、明确了标准、压实了责任。下一步，集团将常态化开展资料专项提升活动，分享优秀经验、固化标准流程，持续夯实项目管控基础，以精细化管理赋能企业提质增效，推动集团高质量稳步发展。