努力做好新制度的宣传者、执行者、领跑者

更新时间：2009-06-03 15:35:42

    为了切实加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要，公司狠抓建章立制，建立了新《基本管理制度》，其新《基本管理制度》是由九个章节汇编而成，并于2009年6月1日开始实施，原制度同时废止，制度制定了，但关键还在于宣传贯彻，要求各公司及各部门认真组织学习《基本管理制度》，让每一个员工都必须知晓熟悉。

一、以思想政治建设为核心学习制度

　　各分公司及各部门定期确定自学《基本管理制度》的内容及要求，做到有计划、有记录、有总结，学习内容上力求实现理论与实践、学习与工作的良性互动，学习形式上采取分散自学与集中学习相结合的方式。

二、以问题形式为核心学习制度

　　对于在工作中遇到的问题及时从制度中找答案，解决工作中存在的问题，理顺工作流程，使工作能顺利的开展。

三、 以针对性为核心学习制度

　　重点部门重点贯彻，公司制度是根据公司各部实际情况编制的，不同的部门对制度的理解和认识也不一样，所以针对性地重点贯彻。

　　为了使保持公司各员工对管理制度的各项学习活动落到实处，确保学习取得实实在在的效果，公司监审部与行政人事部将督促检查学习制度，其目的是为了强化各分公司及各部门领导干部和员工的责任意识，促进领导在制度学习过程中，以身作则，率先垂范，积极参加各项学习活动，切实宣传贯彻制度。

　　企业制度竞争是人才与人才的竞争，人才背后的竞争是制度与制度的竞争，希望公司全体员工通过制度学习后，公司职业素养有所提高，人人增加做制度的宣传者、执行者、领跑者的勇气和信心。